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賽科世紀科技有限公司
成功，只為每一步的腳踏實地
---采訪賽科世紀科技有限公司
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在公司業(yè)務伙伴林漓的介紹下，賽科世界的李總參加了2天“總裁集中贏”的品牌活動，活動結束后，李總感覺受到了“連續(xù)的思維沖擊”，于是就報了我們的總裁班課程�？偛门嘤柊嘀饕轻槍靖邔討�(zhàn)略決策、經(jīng)營管理的系列培訓課程。“聽了這一系列的培訓，我受益匪淺：雖然原來也參加過類似課程的培訓學習，有一定的管理思路，但公司未發(fā)展到現(xiàn)在的程度，而且該課程沒有現(xiàn)實問題結合，并且課程的實用性、指導性欠缺，；而在北京影響力的培訓中，課程非常具有指導性、可操作性，有的問題就是公司目前急需解決的難題，經(jīng)過老師的講解，可以說是茅塞頓開、醍醐灌頂，一下子就找到了解決方案。”
在北京影響力的培訓過程中，李總學習得非常深入和徹底。他覺得公司遇到了發(fā)展的瓶頸，公司可以說那時候處于亞健康的狀態(tài)，如何從亞健康的狀態(tài)中掙脫出來，首先需要看病，需要用科學的手段檢測公司的管理問題到底出現(xiàn)在哪里。于是，他采購了北京影響力的高級測評課程：TS診斷工程。在一整天封閉式的學習之后，我們的咨詢顧問張楷昂老師為賽科世紀提供了系列的培訓方案。在接下來的半年時間內(nèi)，李總在總裁班學習戰(zhàn)略決策，他們的團隊在PMBA班級學習中層培養(yǎng)體系�；氐劫惪乒�，我們的咨詢顧問定期深入到賽科進行深度的服務，一對一的交流訪談，一對多的深度溝通，集體答疑，同時向總經(jīng)理及時深刻地匯報核心管理問題并提出建設性的建議。經(jīng)過一年來的自上而下的學習，賽科的整體都發(fā)生了巨大的變化。
說起個人的成長，李總說“主要是管理思維的成熟，比如談起公司戰(zhàn)略，之前賽科都是業(yè)務為主，基本沒有戰(zhàn)略規(guī)化，而且都是高層清楚公司年度經(jīng)營規(guī)劃，基層員工大部分都了解不到。通過戰(zhàn)略規(guī)劃學習，我深刻認識到公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并且戰(zhàn)略規(guī)劃應該是自上而下的宣講，全體員工都應該熟悉領悟，每一個員工要清楚公司及自己的發(fā)展方向，這樣才能形成強大的合力，達成公司經(jīng)營目標！”“未來的賽科目標是上市，經(jīng)營企業(yè)不是慈善，而是真實的，殘酷的競爭。定下這個目標，也來源于對自我的認識，對團隊的認識，對市場的認識。不能說這完全得益于北京影響力，但很多思路都是從培訓課程上來的，而北京影響力就是提供這個培訓的公司。所以，真的要感謝北京影響力。”
李總說：“賽科的管理瓶頸，在北京影響力的幫助下也得到了解決。我公司人力資源部與北京影響力經(jīng)過深入討論，對中高層管理人員進行了TS測評，有針對性的制定了中高層的培訓課程，委派12人參加PMBA及公開課。經(jīng)過近一年的學習，PMBA為他們營造了統(tǒng)一的管理溝通平臺，中高層的管理能力有了明顯提升，這不僅體現(xiàn)在日常管理、流程規(guī)范中，更體現(xiàn)在思想高度、全局觀的提升！ 我們上市的信心也來源于此！”
說到未來，李總也充滿信心，“我們的目標就是為上市做準備，未來，我們也會和北京影響力合作，更精準地去培訓，讓賽科世紀再上一個大臺階。
在與李總的交流中，我們能感受到賽科世紀的這種銳意進取的精神和上市的豪氣，也感嘆一個務實的企業(yè)家所帶給我們的震撼。賽科世紀是腳踏實地一步步走出來的，我們北京影響力也會繼續(xù)秉承“向客戶學習，提供高品質(zhì)多層次的服務”的理念，攜手自強不息的民營企業(yè)，繼續(xù)走在教育產(chǎn)業(yè)報國的路上。
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