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2011年2月12號(hào)是北京影響力沈陽(yáng)分公司劃時(shí)代的一天，王雪冰王總帶領(lǐng)著一批熱愛(ài)北京影響力文化、推崇孟昭春董事長(zhǎng)理念、有理想、有抱負(fù)的伙伴來(lái)到了沈陽(yáng)成立了北京影響力沈陽(yáng)分公司。
沈陽(yáng)分公司總經(jīng)理王總經(jīng)常說(shuō)：他是影響力沈陽(yáng)分公司最大的服務(wù)員，廣大客戶(hù)是所有外勤的服務(wù)對(duì)象，外勤是所有內(nèi)勤的服務(wù)對(duì)象,以一流的服務(wù)態(tài)度展現(xiàn)出北京影響力人的風(fēng)采！
我們是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)！2011年3月16號(hào)那場(chǎng)活動(dòng)，在16號(hào)那一天，我們一共邀約了60人左右到場(chǎng)，第一次感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。這是我們分公司成立以來(lái)的第一場(chǎng)活動(dòng)，我們心里有一種說(shuō)不出的感覺(jué)！那是興奮的感覺(jué)。自此我們?nèi)绻幸粓?chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)面臨危險(xiǎn)時(shí)，我們都會(huì)自己告訴自己，我們是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)！我們熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，熱愛(ài)北京影響力文化。在2011年3月份，我們的職場(chǎng)終于全部裝修完畢，白白的墻壁，新的音響設(shè)備，有自己的辦公桌，電腦，還有多功能打印機(jī)。總之，一切正在慢慢變好，我們將會(huì)更加熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)職場(chǎng)。
2011年4月是北京影響力實(shí)現(xiàn)飛躍的時(shí)刻，在4月26日，北京影響力沈陽(yáng)分公司開(kāi)業(yè)了。4月25日，北京影響力的一部分伙伴們乘坐動(dòng)車(chē)抵達(dá)沈陽(yáng)，沈陽(yáng)分公司總經(jīng)理王雪冰親自帶隊(duì)到車(chē)站迎接，讓北京伙伴們一下火車(chē)就立即感受到了，我們沈陽(yáng)人的熱情。隨后由我們的郭淳伙伴帶領(lǐng)大家來(lái)到了我們的職場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的參觀和休息，之后就要趕往會(huì)場(chǎng)了。就在從職場(chǎng)下電梯的時(shí)候，郭淳突然回頭問(wèn)旁邊的余新林說(shuō)，“你看我變了嗎？”問(wèn)題來(lái)的突然，新林不假思索的回答，“你變瘦了”。郭淳聽(tīng)了之后點(diǎn)點(diǎn)頭，但顯然對(duì)這個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單的回答并不滿意，于是追問(wèn)：“還有呢？”比六小齡童還機(jī)靈的新林在短暫思索了2秒鐘之后立刻爆出了一連串悅耳的句子，“你變漂亮了，變得成熟了，更加的職業(yè)化了……”郭淳耐心的聽(tīng)完了新林的回答，狡黠的笑了一下說(shuō)，“恩，只有第一句話是真的。”說(shuō)完之后大家都陷入沉思，直到電梯到達(dá)了一層。因?yàn)橐s往職場(chǎng)，所以這個(gè)問(wèn)題就此草草結(jié)束了。 我到北京影響力的時(shí)間并不長(zhǎng)，也無(wú)法通過(guò)照片對(duì)比郭老師到底瘦了多少，不過(guò)在和她接觸的過(guò)程中，我確實(shí)感覺(jué)到了一種超出她實(shí)際年齡的成熟與干練，我想這個(gè)磨練的過(guò)程一定需要很多能量吧，那么瘦也是理所當(dāng)然的事情了。后來(lái)又有伙伴在看到照片時(shí)感嘆，葉經(jīng)理也瘦了，欒經(jīng)理也瘦了，連王總都瘦了10斤。是啊，他們都瘦了，他們?yōu)榱藟?mèng)想、為了分公司能夠順利運(yùn)營(yíng)，付出了太多努力，他們用心血和汗水澆灌著熱烈的事業(yè)，也鋪平了北京影響力通往全國(guó)的路。 突然想起相由心生這句話，人在豐腴的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)出和藹與親切，在消瘦的時(shí)候又會(huì)顯得干練與銳利，而胖瘦有時(shí)候由不得他們選擇。就好像北京影響力的那些瘦身男女們，為了自己的夢(mèng)想和目標(biāo)，不斷向前沖刺，恐怕早已將身材置之度外了。
當(dāng)北京總部將開(kāi)拓三家直營(yíng)公司以及經(jīng)營(yíng)沈陽(yáng)公司的重任交給王總的時(shí)候，從王總的身上我感到的是一種責(zé)任和使命；讓北京影響力響徹整個(gè)東北市場(chǎng)，這就是我們?nèi)w伙伴的雄心！ 要讓北京影響力沈陽(yáng)分公司迅速在遼寧的黑土地上生根發(fā)芽，王總認(rèn)為有兩個(gè)成功的關(guān)鍵：一是北京影響力文化的復(fù)制和傳承。在沈陽(yáng)分公司籌備初期，從公司的職場(chǎng)布置，家具顏色，公司裝修風(fēng)格，到晨會(huì)和夕會(huì)等例會(huì)制度，全部參照北京的標(biāo)準(zhǔn)，文化的傳承從具體的事務(wù)中找到依托。創(chuàng)立階段中讓我感動(dòng)的是，幾乎每個(gè)人都輕傷不下火線，帶病堅(jiān)持崗位，這是他們表達(dá)態(tài)度和決心的方式。幾乎每個(gè)公司員工生病，王總都會(huì)親自或者要求人事打電話詢(xún)問(wèn)，任何伙伴有困難，王總都要求公司所有伙伴鼎力相助�；锇槿绻胰擞凶児�，公司主動(dòng)要求其休假。王總還在公司當(dāng)中還推行了藥匣子工程和員工愛(ài)心工程以及慶生會(huì)等。盡管很多新人仍然不能理解“忠誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、和諧、快樂(lè)”的深層含義，但是他們都通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行和傳承著北京影響力的企業(yè)文化。 核心團(tuán)隊(duì)的建立和磨合是第二個(gè)成功的關(guān)鍵。什么樣的團(tuán)隊(duì)才是核心團(tuán)隊(duì)，它有四個(gè)特點(diǎn)：一是擁有共同文化、思想和價(jià)值觀，二是每人都有突出特長(zhǎng)，三是能彼此接受對(duì)方的管理風(fēng)格及做事風(fēng)格，四是大家在一起彼此信賴(lài)。因此在公司成立初期王總就與來(lái)自北京的伙伴進(jìn)行了充分溝通，并且達(dá)成意見(jiàn)統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)共同制定了三張表：時(shí)間推進(jìn)表、流程控制表和崗位分工表，讓任何人都明白為何做，如何做，怎么做，什么時(shí)間做，按什么標(biāo)準(zhǔn)做。三張表的順利達(dá)成保證了沈陽(yáng)分公司有條不紊的向前發(fā)展。私下時(shí)間的溝通對(duì)于加速團(tuán)隊(duì)磨合也非常重要，這樣近距離接觸培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)的兄弟戰(zhàn)友情，為未來(lái)的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
沈陽(yáng)分公司《成長(zhǎng)的歷程》
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