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《從長(zhǎng)大到偉大——大企集團(tuán)·北京影響力未來(lái)十年的戰(zhàn)略思考》
——北京影響力企業(yè)管理有限公司董事 徐友富
——北京影響力企業(yè)管理有限公司董事 徐友富
2013年是大企集團(tuán)·北京影響力的突破之年，我們順利地實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破——突破知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維模式、營(yíng)銷理念、億元大關(guān)，年均增長(zhǎng)率超越30%。感恩全體老師的智慧和汗水、感恩客戶的信賴與厚愛(ài)、感恩家屬的配合和支持、感恩伙伴的執(zhí)著與付出�；赝^(guò)去是為了借鑒過(guò)去，凝望現(xiàn)在是為了把握現(xiàn)在，展望未來(lái)是為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)。
2014年公司開(kāi)始實(shí)現(xiàn)大企集團(tuán)與北京影響力雙品牌運(yùn)作，這是一個(gè)體現(xiàn)未雨綢繆的戰(zhàn)略小投資，也是一次基于大企理想的品牌大布局。我們的價(jià)值觀要提升，培訓(xùn)、資本、商務(wù)是大企集團(tuán)·北京影響力未來(lái)的定位。過(guò)去我們的戰(zhàn)略思想是用已有的資源積累實(shí)現(xiàn)可能的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以后我們要用未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)決定現(xiàn)在的行動(dòng)方案。未來(lái)集團(tuán)將以北京為總部，布局全國(guó)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)期，公司采用總分公司管控模式，有利于匯聚資源、統(tǒng)一管理；有利于集中資金和人才，提高效率、確保生存。未來(lái)十年我們處于成長(zhǎng)期，集團(tuán)采用母子公司管控模式，有利于做好統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一師資和產(chǎn)品、統(tǒng)一模式；子公司可以獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)自發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極主動(dòng)性；母子之間可以互相支援、共謀發(fā)展。過(guò)去我們高舉培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的大旗，未來(lái)我們將會(huì)謀大起 、造大企 、成大器！
