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       領(lǐng)導(dǎo)力更多的應(yīng)源于“非職位權(quán)威”，如知識(shí)、人格、創(chuàng)新
       感情管理，就是要做到不僅爭(zhēng)人還得爭(zhēng)“人心”
       李嘉誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)理念“德、信、剛、柔、和、變”值得借鑒
       中高層經(jīng)理的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹實(shí)施其決策的關(guān)鍵，他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的紐帶與橋梁。但培養(yǎng)一名出色的中高層經(jīng)理人也并非易事。在上壓下頂?shù)睦Ь持�，職業(yè)經(jīng)理人如何脫穎而出？如何成為上級(jí)賞識(shí)、下屬愛戴的高效經(jīng)理人？
       在沙龍上，林鴻榮教授將傳統(tǒng)文化精髓、最新管理智慧和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理加以結(jié)合，剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。
       領(lǐng)導(dǎo)須創(chuàng)造共同價(jià)值
       林鴻榮強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=領(lǐng)導(dǎo)力×執(zhí)行力×學(xué)習(xí)力×同心力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是這幾個(gè)力相乘、而不是相加的結(jié)果。因?yàn)槿绻�是相加，其中一個(gè)值為零影響不大，但是如果相乘的話，就不容許其中有零的存在。領(lǐng)導(dǎo)力是指以最高效能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。對(duì)決策來(lái)說(shuō)，做得對(duì)不對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)只能做對(duì)的，他關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
       值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)力不但是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，而是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及核心骨干隊(duì)伍的能力，它必須獲得越來(lái)越多的，而且是心甘情愿的追隨者，善于利用各人的長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處，上司的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。就像漢高祖劉邦，他本身并非能人，但他卻善于用人，發(fā)揮了其他能人的才能，與張良、蕭何、韓信一同構(gòu)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這就是他的領(lǐng)導(dǎo)力。