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T-S工程能解決哪些關(guān)鍵問題？
一個(gè)案例引發(fā)的思考？
卓越公司總經(jīng)理采購了T-S工程，在進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)評估、個(gè)體測評、診斷式培訓(xùn)、一對一訪談等一系列環(huán)節(jié)之后，與公司決策層進(jìn)行了匯報(bào)與溝通。北京影響力咨詢顧問的反饋?zhàn)尮绢I(lǐng)導(dǎo)大為吃驚：
為什么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)達(dá)成率一直很低？
——管理者中80%以上都是放權(quán)式的管理風(fēng)格，這與公司目前的情況嚴(yán)重不匹配！
為什么管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力痼疾一直難以解決？
為什么管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力痼疾一直難以解決？
——大部分管理者都不清楚自己應(yīng)該掌握哪些基本管理技能！
為什么高層、中層常常溝通無效、沖突不斷、疲憊不堪？
為什么高層、中層常常溝通無效、沖突不斷、疲憊不堪？
——很多經(jīng)理的職業(yè)心理不夠正面與健康！
經(jīng)過北京影響力咨詢專家的建議，并采取相應(yīng)方案，2個(gè)月后，以上狀況明顯改善，目前公司運(yùn)行狀況良好。
T- S工程能解決哪些關(guān)鍵問題?
上百家企業(yè)的實(shí)踐表明，通過實(shí)施該工程，能幫助企業(yè)對管理團(tuán)隊(duì)在以下方面做出清晰的判斷：
管理者是否有正確的自我認(rèn)知？
管理風(fēng)格與下屬狀態(tài)是否匹配？
技能水平與崗位是否匹配？
職業(yè)心理成熟度與發(fā)展是否匹配？
阻礙業(yè)績提升的關(guān)鍵因素是否清晰？
管理團(tuán)隊(duì)的提升思路及方案是否符合邏輯并富有成效？
清晰了以上問題，生成了相應(yīng)的方案，管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健提升自然水到渠成！
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