一、90后新員工的群體特征

1、90后新員工的成長(zhǎng)背景

2、90后新員工的主要強(qiáng)項(xiàng)

3、90后新員工的主要短板

五、90后新員工的績(jī)效管理

1、90后新員工的績(jī)效分解

2、90后新員工的技能提升

3、90后新員工的績(jī)效溝通

4、90后新員工的績(jī)效薪酬

二、90后新員工的入職管理

1、90后新員工入職“三關(guān)”

2、90后新員工的“師帶徒”

3、90后新員工合同管理要點(diǎn)

六、借助網(wǎng)絡(luò)管理90后新員工

1、90后新員工的學(xué)校管理

2、90后新員工的“家訪”

三、90后新員工的心態(tài)管理

1、90后新員工的心理預(yù)期

2、90后新員工的心理防御

3、90后新員工心態(tài)管理模式

七、如何與90后新員工溝通

1、90后新員工溝通培訓(xùn)

2、如何表揚(yáng)90后新員工

3、如何批評(píng)90后新員工

四、90后新員工的團(tuán)隊(duì)管理

1、將90后新員工填充到團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

2、90后新員工“恩感并舉”模式

3、團(tuán)隊(duì)文化與90后新員工管理

八、如何樹立90后新員工“典型”

1、樹立“典型”的必要性

2、選擇“典型”的標(biāo)準(zhǔn)

3、管理“典型”的技巧