人本意識(shí)與人力盤點(diǎn)

用實(shí)戰(zhàn)方法選聘實(shí)戰(zhàn)人才

人力資源概論

主管的人本管理意識(shí)

直線主管人力資源管理角色定位

職位分析的技巧與應(yīng)用

員工盤點(diǎn)與員工的分類管理

招聘選拔：結(jié)構(gòu)化面試流程、確定面試維度

以實(shí)戰(zhàn)為核心的選才模式

如何考察K\S\A

如何考察P：管理與業(yè)務(wù)崗位的關(guān)鍵特質(zhì)

如何考察M\V

造就訓(xùn)練有素的下屬

推拉并舉創(chuàng)造佳績

確定企業(yè)培訓(xùn)的九維度法

在職培訓(xùn)OJT的8A法

新員工的入職培訓(xùn)

員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練

IPD與后備梯隊(duì)的建設(shè)

績效定位與績效模式

平衡計(jì)分卡的基本要點(diǎn)

如何層層分解企業(yè)目標(biāo)

部門與崗位指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧

目標(biāo)過程跟進(jìn)的關(guān)鍵技巧

績效評(píng)估技巧及績效溝通的技巧

績效結(jié)果運(yùn)用及其績效與薪酬掛鉤方法

激勵(lì)的功能

激勵(lì)的幾個(gè)最基本的原理

從“三個(gè)母親分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性

你如何表揚(yáng)和批評(píng)員工

適應(yīng)性效應(yīng)的激勵(lì)技巧

制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)的分類

10種激勵(lì)員工的核心方式

治心安身的留人之道

企業(yè)留人的四種策略

待遇留人的關(guān)鍵

職業(yè)發(fā)展與職務(wù)管理

感情留人與情感賬簿的建立

企業(yè)文化是留人的無形力量（課程總結(jié)）