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確實，在企業(yè)中，經(jīng)常聽到“我要對老板負責”這句話，尤其是管理層對下屬布置工作任務時。乍看起來，這句話很是中聽，老板也最喜歡聽到這樣的話，喜歡說這樣話的員工也似乎成老板眼中的“優(yōu)秀員工”。
其實，“對老板負責”是一個美麗的陷阱，往往讓“糊涂”老板掉進去，以為這是好的員工。但真正出現(xiàn)了問題，員工不得不負責的時候，“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背離此類承諾。同時，我認為這當中本身也存在很大的問題，完全不符合管理的現(xiàn)實。
“對老板負責”是一句空話
老板是上級，作為下級的，客觀上無論是個人魅力還是經(jīng)濟實力方面通常都不如老板。所以，每當出現(xiàn)了問題，你能夠替上級負責嗎?答案通常是不能的，另外上級真會讓你負這個全責嗎?顯然也不會。即使最后讓你承擔責任，那也只是承擔一點點的責任。甚至有的屬下在出現(xiàn)問題時最后以“心有力不足”的理由“對付”老板。
所以，對老板負責只是一句空話，并沒有真正地去承擔這個責任。
另外，管理上有一個二八定律。意思是說當員工犯了錯，主管要承擔80%的責任，而員工只承擔20%。那么，下級如何來實現(xiàn)對上級負責呢?“聰明”的下屬在需要“對上級負責”時則拿二八定律來“嘲笑”上級，豈不尷尬?顯然這是矛盾的，并不能讓其成立。
作為員工，與其對老板負責不如對事情負責
要知道負責源于某件事情，與其對老板負責不如對事情負責。因為員工靠把事情做好并為公司創(chuàng)造價值，從而獲得公司的報酬(雖然是從客戶那里獲得，但至少也是透過老板給的)。
所以，最終要負責的是你的工作，是你所拿的薪水。若對老板負責停留在口上，但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現(xiàn)部門間的問題時，只考慮老板的個人利益，而失去全局觀。
作為管理者，與其對老板負責不如對下屬負責
而管理者，它的工作是讓團隊成員更好地發(fā)揮才干，高效高質地完成部門的目標，與其對老板負責不如對團隊或對下屬負責。
管理者需要把下屬工作當中可能出現(xiàn)的問題提前考慮和并做好安排，盡可能讓下屬更加方便工作，這些工作包括：資源調(diào)配、事前計劃、員工培訓、檢查督導等，這是對下屬負責的做法。
某些管理者自己沒有替下屬考慮周全，像計劃、目標、人中員安排與培訓等，結果出現(xiàn)了問題卻歸罪自己的屬下，并美其名曰：對老板負責。一個善于對下屬或對事情負責的人才能真正創(chuàng)造好的價值。
對老板負責不如對事情負責，作為管理者要抱著對員工負責的心態(tài)安排協(xié)調(diào)好工作，給屬下創(chuàng)造一個施展才能的空間，盡可能把工作做得更好。
結論：作為老板或高管千萬要小心“對老板或上級負責”這個陷阱，與其讓其對上負責不如對下負責，只有對下負責到底，才能產(chǎn)生好的團隊，才能真正實現(xiàn)對上負責。
而作為員工，要務必記�。耗愕男剿皇抢习褰o的，它是你自身價值的體現(xiàn)。
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