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在里約奧運(yùn)會(huì)上火了一把的中國(guó)體育明星遠(yuǎn)超以往任何一屆。比如“洪荒少女”傅園慧、“冷面男神”張繼科等，而在這些以非傳統(tǒng)形式火起來(lái)的明星背后，是尚待挖掘的體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)。
依據(jù)去年中投資訊給出的一份數(shù)據(jù)，體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)至2020年的市場(chǎng)規(guī)模可以增長(zhǎng)至120億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率是40%，這還是各類公開數(shù)據(jù)中相對(duì)保守的一個(gè)。
盡管剛剛起步，中國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)就已經(jīng)獲得了資本的極大關(guān)注。與此同時(shí)，這一行業(yè)從去年至今也暴露出了許多問(wèn)題。如何推動(dòng)這一行業(yè)走向良性穩(wěn)定的發(fā)展，成為下一步關(guān)注的重點(diǎn)。
早已經(jīng)被盯上
資本的力量在過(guò)去的幾年里重塑了許多中國(guó)的行業(yè)，剛剛萌發(fā)的體育經(jīng)紀(jì)也早已經(jīng)被盯上。
8月15日，阿里體育宣布與北京旭日五環(huán)體育經(jīng)紀(jì)公司簽約，進(jìn)軍體育明星經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)。據(jù)悉，首批將有百位明星“入伙”。阿里體育CEO張大鐘在發(fā)布會(huì)上向媒體表示，通過(guò)搭建一個(gè)體育經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，希望能與消費(fèi)者互動(dòng)，以此提升全產(chǎn)業(yè)對(duì)明星價(jià)值再開發(fā)的重視。而早在今年4月，樂(lè)視體育經(jīng)紀(jì)公司就已經(jīng)宣布與體育主持人“烏賊劉”劉語(yǔ)熙合伙，后者憑借“穿誰(shuí)衣服誰(shuí)輸球”的“技能”而走紅。樂(lè)視體育CEO盧山在發(fā)布會(huì)上表示，將和國(guó)外體育營(yíng)銷品牌展開合作，挖掘體育明星的商業(yè)價(jià)值。隨后，該公司在奧運(yùn)開賽前簽約男籃助力控球后衛(wèi)郭艾倫，后者雖未打出上佳表現(xiàn)，但儼然成為男籃后衛(wèi)線核心。
除樂(lè)視、阿里以外，另一高調(diào)涉足體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的公司是“國(guó)民老公”王思聰旗下的香蕉計(jì)劃。近日，香蕉計(jì)劃宣布與本土身價(jià)最高的足球運(yùn)動(dòng)員武磊簽約。CEO段暄表示，憑借香蕉計(jì)劃在影視、娛樂(lè)、電競(jìng)等多方面的優(yōu)勢(shì)，將形成泛娛樂(lè)多棲發(fā)展的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，加上早已開始布局體育經(jīng)紀(jì)的盛力世家，目前在這一行業(yè)角逐的公司正在增多。盛力世家體育公司是目前中國(guó)簽約運(yùn)動(dòng)員最多的經(jīng)紀(jì)公司之一，旗下?lián)碛腥瓝暨\(yùn)動(dòng)員鄒市明、雙人滑運(yùn)動(dòng)員申雪、趙宏博以及足球運(yùn)動(dòng)員張呈棟等，在體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)具有一定影響力。
“國(guó)內(nèi)許多經(jīng)紀(jì)公司目前都是中介形式，這也是中國(guó)體育體制帶來(lái)的必然結(jié)果之一。”盛力世家CEO李勝說(shuō)，“經(jīng)紀(jì)公司認(rèn)識(shí)隊(duì)里的領(lǐng)隊(duì)，然后再去聯(lián)系贊助商，中間賺個(gè)差價(jià)或者代理費(fèi)，這是比較普遍的方式。”隨著資本的進(jìn)入，目前國(guó)內(nèi)體育經(jīng)紀(jì)又有了新的形式。“就是往里砸錢，買斷這個(gè)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開發(fā)，想要做這個(gè)行業(yè)的大佬。”
然而體育行業(yè)與娛樂(lè)行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前在中國(guó)，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的成熟不僅是公司行為，還需要國(guó)家和個(gè)人家庭持續(xù)的高投入，而且還有運(yùn)動(dòng)員的名氣并不僅依靠商業(yè)化的包裝和推廣，還需要在各個(gè)賽事或榮譽(yù)價(jià)值體系里打出成績(jī)。李勝認(rèn)為做娛樂(lè)節(jié)目、炒作花邊新聞是不可能打造出一個(gè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)的。運(yùn)動(dòng)員和藝人不同，不需要依靠公司也能獲得名譽(yù)和成績(jī)。
還缺乏專業(yè)性
在資本瘋狂追逐體育經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)的另一面，是這一行業(yè)的專業(yè)性尚待提高。以美國(guó)為例，依據(jù)公開數(shù)據(jù)，全美體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在2015年達(dá)到了4410億美元，而在這么大一塊蛋糕里，體育經(jīng)紀(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到了450億美元，這一比重在2015年美國(guó)GDP總量17.4萬(wàn)億美元中，占據(jù)0.26%。
與已經(jīng)發(fā)展成熟的美國(guó)市場(chǎng)相比，中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)在去年卻集中發(fā)生了幾樁“鬧劇”。從艾弗森中國(guó)行的一片混亂無(wú)序，到北京金隅運(yùn)動(dòng)員李根轉(zhuǎn)會(huì)牽扯到的三方“撕逼”，無(wú)一不折射出目前體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)在國(guó)內(nèi)面臨的困局。
“目前，中國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)事業(yè)剛剛起步，有很多不規(guī)范的地方，也有很多專業(yè)知識(shí)比較缺乏。”李勝繼續(xù)說(shuō)，“體育經(jīng)紀(jì)從業(yè)者和運(yùn)動(dòng)員，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的概念理解都有誤差，這是一個(gè)需要慢慢磨合的過(guò)程。”
李勝進(jìn)一步表示，專業(yè)的體育經(jīng)紀(jì)應(yīng)該是圍繞運(yùn)動(dòng)員來(lái)進(jìn)行。“體育經(jīng)紀(jì)像一個(gè)養(yǎng)成游戲一樣。比如我們對(duì)于鄒市明的經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，讓觀眾看到他從一個(gè)‘菜鳥’變成金腰帶的挑戰(zhàn)者，最終在賽事中展現(xiàn)他的價(jià)值。”
在賽事的基礎(chǔ)上，經(jīng)紀(jì)公司還要針對(duì)運(yùn)動(dòng)員的特點(diǎn)進(jìn)行品牌開發(fā)和公關(guān)推廣，這就會(huì)成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。對(duì)于一個(gè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)比較良性的經(jīng)紀(jì)推廣方式。除此之外，與體制之間的博弈也常常讓這些經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)陷入“爭(zhēng)搶資源”而非“培養(yǎng)資源”的境地。
“國(guó)家體育總局規(guī)定運(yùn)動(dòng)員不能簽署個(gè)人合同，導(dǎo)致目前大多數(shù)經(jīng)紀(jì)公司只能用中介模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。”李勝告訴記者。實(shí)際上，這種情況導(dǎo)致商業(yè)開發(fā)的空間太小，最終讓體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)很難獲得快速發(fā)展。
“目前來(lái)看，很多運(yùn)動(dòng)員在體育賽事里的收益和演員在娛樂(lè)業(yè)里拿到的收益比例還相去甚遠(yuǎn)。”李勝說(shuō)，“所以，我希望以后運(yùn)動(dòng)員這方面的收益會(huì)有一個(gè)很大的增長(zhǎng)空間。”——資料來(lái)源《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》
