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管理提升
《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》
課程名稱(chēng)
《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》
課程講師
胡斌
課程課時(shí)
2天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
管理者
課程價(jià)值
學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題診斷下屬敬業(yè)的問(wèn)題；掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉）；了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路；掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù)；掌握幫助下屬“解惑”的4部曲。
課程摘要
|
前言：輔導(dǎo)就是教練 |
第一項(xiàng)功夫：識(shí)別下屬敬業(yè)要素的功夫 |
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教練的“為”與“不為” 管理者的職責(zé) 輔導(dǎo)就是教練 提升輔導(dǎo)的5項(xiàng)要素模型 |
測(cè)試員工高效的12道問(wèn)題 測(cè)試結(jié)果解讀 根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點(diǎn) |
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第二項(xiàng)功夫：把握4大輔導(dǎo)原則的功夫 |
第三項(xiàng)功夫：“因人而異”選擇輔導(dǎo)方法 |
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贏得承諾原則 共榮共辱原則 消除浮躁原則 激發(fā)潛能原則 |
如何對(duì)待7種典型員工 根據(jù)員工的不同成長(zhǎng)階段確定輔導(dǎo)類(lèi)型 根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)和市場(chǎng)稀缺程度確定輔導(dǎo)類(lèi)型 |
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第四項(xiàng)功夫：教會(huì)下屬技能的功夫 |
第五項(xiàng)功夫：幫助下屬解決個(gè)人困惑的功夫 |
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SPSAR教會(huì)下屬技能的方法 |
個(gè)人問(wèn)題的含義 幫助下屬解決個(gè)人問(wèn)題的4部曲 |
在線(xiàn)試聽(tīng)
課程大綱
 |
《教練的道與術(shù)——輔導(dǎo)下屬的5項(xiàng)功夫》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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