一、方法杠桿—-頭腦風(fēng)暴

二、文化杠桿——快樂基金

目的：提升團隊的創(chuàng)造力與解決問題的能力

1.提出問題

2.快速反應(yīng)、尋找方法、制定反案

3.達成共識

目的：學(xué)習(xí)激勵的方式方法，讓您的團隊養(yǎng)成成功者的習(xí)慣

1.成功的管理公式：

高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維；

不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為。

2.積極的思維方式，團隊成員人人養(yǎng)成遇到問題先想方法，而不是先想“ 不可能”

三、診斷杠桿——修   路

四、裂變杠桿——離 場 測 試

目的：學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，不斷完善公司制度的策略

目的：學(xué)習(xí)團隊協(xié)作技巧及管理要決，快速有效的復(fù)制管理團隊

離場測試的結(jié)果——管理的最高境界

1.讓傻瓜都能做對——簡單復(fù)制

2.缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)

步驟：

1.告訴他該做什么？

2.告訴他做好的標準是什么？

3.訓(xùn)練他如何做好？

4.讓他去做？

5.反復(fù)修正，直到你可以離場。

6.你可以去做更應(yīng)該做的事。

7.讓他也學(xué)會離場測試，重復(fù)1-7步驟。

五、教練杠桿——“猴子管理”

六、效率杠桿——六點優(yōu)先工作制

目的：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，教練員工快速成長的方法

“猴子”=工作中的問題

“猴子管理”應(yīng)用

1）每一個人都應(yīng)該照看好自己的“猴子”。

   不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看。

   不要試圖將自己的“猴子”托付給別人照顧。

2）組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”，以及如何照看好它，以及好的標準是什么。

3）不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上主人的“猴子”。

4）作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該，照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬，如何照看好他們的“猴子”。

目的：打造一只高效率的工作團隊

1、一個價值2.5萬美元的時間管理方法

2、效率手冊