第一講  企業(yè)管理與人力資本

第二講  人力資本管理的總攬

第三講  人力資本規(guī)劃與管理

第四講  工作分析與崗位說明

企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀

人力資本管理發(fā)展的階段

現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異

典型案例分析與問題探討

人力資本管理的核心模塊

人力資本管理的主要目標

系統(tǒng)思考人力資本工作

典型案例分析與問題探討

人力資本規(guī)劃內涵

人力資本需求分析

人力資本供給分析

如何有效人力資本規(guī)劃

典型案例分析與問題探討

工作分析基本內涵

工作分析主要步驟

工作分析基本內容

關鍵崗位工作分析

典型案例分析與問題探討

第五講  招聘管理與人才甄選

第六講  培訓管理與人才開發(fā)

第七講  績效管理與績效考核

第八講  薪酬體系設計與管理

企業(yè)招聘黑洞透視

招聘系統(tǒng)基本構成

常用招聘主要途徑

面試與選材常用技巧

典型案例分析與問題探討

企業(yè)發(fā)展與培訓管理

培訓需求分析

培訓評估方法

常見培訓方法

典型案例分析與問題探討

績效管理的真正核心內涵

績效考核與績效管理區(qū)別

績效考核的意義與內涵

績效考核的內容和標準

典型案例分析與問題探討

現(xiàn)代薪酬理念

薪酬體系原則

現(xiàn)代薪酬結構

績效考核與薪酬管理

典型案例分析與問題探討