以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 

解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表

如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？

商業(yè)成功的三大法寶

財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能

財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)

為什么要“收支兩條線”？

如何控制應(yīng)收款？

如何實(shí)施有效的存貨管理？

如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱

如何管理固定資產(chǎn)？

項(xiàng)目投資如何來(lái)審核其可行性?

企業(yè)“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰(shuí)？

為什么資本公積不能用來(lái)分紅？

流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？

資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡

解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 – 損益表

全面預(yù)算管理與成本控制 

收入確認(rèn)的基本原則/財(cái)務(wù)陷阱

企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？

毛利率背后的商業(yè)模式

損益表的上線與底線

預(yù)算編制的四個(gè)步驟

收入預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面

如何根據(jù)股東期望值分解預(yù)算指標(biāo)?

成本分析/降低的常用方法

資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？

如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？

案例分析 – 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣?

解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視業(yè)績(jī)的“含金量” – 現(xiàn)金流量表

資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則 

簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表分析舉例

理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則

現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)

案例分析 — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？

企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素

資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門

企業(yè)增長(zhǎng)的兩大戰(zhàn)略

三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？

投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇

投資決策的四個(gè)原則

選擇項(xiàng)目的三道門檻

雙指標(biāo)評(píng)估決策模型

財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問題