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總裁系列
《人力資本管理》
課程名稱
《人力資本管理》
課程講師
徐劍
課程課時
2天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
公司董事長、股東、總裁
課程價值
完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。
優(yōu)秀的總裁，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的核心內容，是任何一名總裁必備的素質。課程摘要
| 第一講 企業(yè)管理與人力資本 | 第五講 招聘管理與人才甄選 |
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企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀
人力資本管理發(fā)展的階段
現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異
典型案例分析與問題探討
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企業(yè)招聘黑洞透視
招聘系統(tǒng)基本構成
常用招聘主要途徑
面試與選材常用技巧
典型案例分析與問題探討
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| 第二講 人力資本管理的總攬 | 第六講 培訓管理與人才開發(fā) |
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人力資本管理的核心模塊
人力資本管理的主要目標
系統(tǒng)思考人力資本工作
典型案例分析與問題探討
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企業(yè)發(fā)展與培訓管理
培訓需求分析
培訓評估方法
常見培訓方法
典型案例分析與問題探討
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| 第三講 人力資本規(guī)劃與管理 | 第七講績效管理與績效考核 |
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人力資本規(guī)劃內涵
人力資本需求分析
人力資本供給分析
如何有效人力資本規(guī)劃
典型案例分析與問題探討
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績效管理的真正核心內涵
績效考核與績效管理區(qū)別
績效考核的意義與內涵
績效考核的內容和標準
典型案例分析與問題探討
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| 第四講 工作分析與崗位說明 | 第八講 薪酬體系設計與管理 |
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工作分析基本內涵
工作分析主要步驟
工作分析基本內容
關鍵崗位工作分析
典型案例分析與問題探討
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現(xiàn)代薪酬理念
薪酬體系原則
現(xiàn)代薪酬結構
績效考核與薪酬管理
典型案例分析與問題探討
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在線試聽
課程大綱
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《人力資本管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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