《引爆領(lǐng)導力》
劉劍
2天
行業(yè)不限
高層管理者
1、前言 |
2、領(lǐng)導者的格局與價值觀 |
領(lǐng)導原理 ▲ “定位”與“定義” ▲ 系統(tǒng)思考 |
組織執(zhí)行力癥候群 改善組織執(zhí)行力的三個變量 組織“臉譜”之人性分析 ▲ 團隊信任鏈兩大阻斷效應 ▲ 組織的核心價值觀 ▲ 領(lǐng)導的六個主要技能 領(lǐng)導力格局七大思維層次 |
3、領(lǐng)導效能策略 |
4、領(lǐng)導結(jié)語 |
▲ 五段位訓練體系 領(lǐng)導魅力的五種展現(xiàn) 領(lǐng)導魅力十大行為秘籍 檢查的三個目的 領(lǐng)導人推動執(zhí)行力的七個方案 ▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū) ▲ 文化統(tǒng)御五步驟 ▲ 領(lǐng)導號召力策略 ▲ 授權(quán)與被授權(quán) |
領(lǐng)導結(jié)語 |