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人力資源
《BSC與KPI的績效管理體系》
課程名稱
《BSC與KPI的績效管理體系》
課程講師
賈君新
課程課時(shí)
2天
課程適合行業(yè)
通用類
適用范圍
課程價(jià)值
1、使管理者認(rèn)知平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略作用；
2、使管理者掌握平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略工具與方法；
3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績效衡量管理體系的意義與作用；
4、使管理者掌握績效考核與績效輔導(dǎo)的工具與方法，從而科學(xué)的評(píng)價(jià)組織與員工業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；
5、掌握如何應(yīng)用KPI與平衡計(jì)分卡,建立與分解目標(biāo)體系；提高全員的責(zé)任感，并構(gòu)建基于責(zé)任與激勵(lì)的組織文化；
6、使管理者了解績效管理推進(jìn)中的問題,從而確保績效管理能支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程摘要
|
第一部分：人力資源計(jì)劃 |
第二部分：招聘渠道與信息的收集 |
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一、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 二、三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響 三、人力資源計(jì)劃的制定 四、需求分析 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 德爾菲法 計(jì)算機(jī)模擬法 趨勢(shì)分析 管理人員判斷 |
一、招聘的程序 二、招聘途徑 案例分析：XXX集團(tuán)的招聘管理 三、人才招聘甄選過程中信息的收集
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第三部分：招聘面試過程 |
第四部分：招聘面試測評(píng)與程序管理 |
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一、面試過程控制 二、面試的真正目的 三、面試的分類 四、不同面試類別的特點(diǎn)與應(yīng)用方法 五、ＳＴＡＲ行為面試技術(shù)的應(yīng)用 六、情境面談 七、如何避免面試的非客觀性 八、動(dòng)機(jī)匹配度的識(shí)別與分析 |
一、程序設(shè)計(jì) 二、甄選測試的種類 三、甄選測試的應(yīng)用 四、面試/筆試前的行政安排 五、招聘管理 |
在線試聽
課程大綱
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《BSC與KPI的績效管理體系》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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