第一講、什么是時(shí)間管理?

第二講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處

第三講、時(shí)間管理的十條基本法則

1、時(shí)間管理的本質(zhì)

2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)

3、時(shí)間管理的歷程

4、流行病毒(時(shí)間管理)

5、不重視時(shí)間管理的四大原因

6、五常法制5S (時(shí)間管理)

7、時(shí)間的主要消費(fèi)者

8、創(chuàng)造時(shí)間的提示

1、普遍性的好處：

2、對自己的好處：

3、 職業(yè)上的好處：

4、時(shí)間管理的重要性

5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因

1、計(jì)畫法則--有條不紊地安排一切

2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要

3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作

4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說"不"以及借助工具的策略

5、借力法則--把事情發(fā)包出去

6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來

7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間

8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情

9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情

10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感

第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù)

第五講、領(lǐng)導(dǎo)者工作時(shí)間特點(diǎn)

第六講、有效管理時(shí)間的建議

1、時(shí)間失控的原因

2、有效管理時(shí)間的方法

3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)

4、定立工作目標(biāo)須知

5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定

6、組織資源完成工作的要點(diǎn)

7、組織工作的前期準(zhǔn)備

8、小組合作

9、自我約束行為

1、關(guān)注可支配的時(shí)間

2、有效時(shí)間管理的步驟

3、管理時(shí)間重點(diǎn)

4、控制工作進(jìn)度

5、授權(quán)與管控

1、工作分類

2、一般事件與重點(diǎn)事件

3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配

4、評估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)