一、優(yōu)秀管理者的職業(yè)素養(yǎng)

二、管理者如何樹(shù)立威信與權(quán)力

三、率領(lǐng)和激勵(lì)好下屬

1.優(yōu)秀管理者的十大要求

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.什么樣的管理者是受歡迎的

4.管理者做事的思維步驟

1.威信來(lái)自哪些方面

2.影響威信的因素

3.權(quán)力和威信的關(guān)系

4.權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)

5.如何樹(shù)立威信的方法

1.當(dāng)起啦啦隊(duì)長(zhǎng)、支持者、鼓勵(lì)者、教練者

2.行動(dòng)力的根源

3.除了獎(jiǎng)金的其他激勵(lì)法

4.低成本或零成本激勵(lì)方法

5.案例分享

四、做好目標(biāo)規(guī)劃掌控過(guò)程

五、上下左右的溝通策略

1.目標(biāo)管理的目的

2.目標(biāo)管理常用圖示

3.制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵4.績(jī)效管理黃金法則

5.目標(biāo)管理干部三要訣

6.處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象

7.實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督、成果評(píng)估

1.管理溝通中的誤區(qū)

2.與上級(jí)溝通的9個(gè)要?jiǎng)t

3.與下屬溝通的9個(gè)要?jiǎng)t

4.與同事溝通的9個(gè)要?jiǎng)t

5.部門間的溝通協(xié)作

6.組織溝通氛圍的建立