《人際溝通與影響力》
賈君新
2天
通用類(lèi)
企業(yè)中層經(jīng)理、基層管理人員
第一部分 溝通概述 |
第二部分、有效溝通過(guò)程 |
第三部分 有效溝通的基本步驟 |
第四部分 有效溝通的肢體語(yǔ)言 |
一、溝通的三大要素二、溝通的兩種方式 三、溝通的雙向性 |
一、有效發(fā)送信息的技巧 二、何時(shí)發(fā)送信息 三、確定信息內(nèi)容(What) 四、誰(shuí)該按收信息(Who) 五、何處發(fā)送信息(Where) 六、聆聽(tīng)的定義 七、有效回饋技巧 |
一、事前準(zhǔn)備 二、確認(rèn)需求 三、闡述觀點(diǎn) 四、處理異議 五、達(dá)成協(xié)定 六、共同實(shí)施 |
一、信任 二、溝通的態(tài)度 三、有效利用肢體語(yǔ)言 四、說(shuō)話語(yǔ)氣及音色的運(yùn)用 游戲時(shí)間:信任游戲
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第五部分 電話溝通技巧 |
第六部分 溝通技巧 |
第七部分:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力 |
第八部分:如何提高你的影響力 |
一、電話溝通技巧 二、電話溝通技巧 三、接聽(tīng)、撥打電話的基本技巧和程序 四、接聽(tīng)和撥打電話的程序 1、轉(zhuǎn)接電話的技巧 2、應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧
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一、下達(dá)命令的技巧 二、贊揚(yáng)部下的技巧 三、批評(píng)部下的方法 四、如何同領(lǐng)導(dǎo)溝通 五、如何同客戶溝通 游戲時(shí)間:角色扮演游戲 |
一、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)影響力-影響力、權(quán)力、權(quán)威 二、影響力的基礎(chǔ) 三、影響力的類(lèi)型 四、職位\權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系 討論:如何界定三者關(guān)系? 五、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ) 六、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力應(yīng)用 |
一、 影響力策略 二、開(kāi)發(fā)你的影響力
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