第一部分：項(xiàng)目管理思想導(dǎo)論（MBP）

1.執(zhí)行中的問(wèn)題

2.項(xiàng)目管理三大定理

3.為什么要使用項(xiàng)目管理的思想制定計(jì)劃

1.企業(yè)日常工作的結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)事件結(jié)構(gòu)圖的啟示

3.項(xiàng)目管理模式分類

1.項(xiàng)目生命周期

2.事件問(wèn)題分析

3.項(xiàng)目管理原則

1.項(xiàng)目管理解決方案

2項(xiàng)目管理核心思想

3.項(xiàng)目管理核心工作

第二部分：如何以項(xiàng)目管理思想制定年度營(yíng)銷計(jì)劃

第一步:制定計(jì)劃必要的市場(chǎng)狀況分析

第二步:分析你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第三步:進(jìn)行前期業(yè)績(jī)及策略檢討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第四步:企業(yè)資源能力進(jìn)行分析

第五步:繪制SWOT表，進(jìn)行總匯分析

第六步:衍生出整體戰(zhàn)略思想

第七步:衍生出營(yíng)銷組合策略思想 

第八步:制定未來(lái)一年的營(yíng)銷計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模型