為什么要實施EVA？

EVA的計算與分解

股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標

傳統(tǒng)財務指標忽視了什么？

股東投入的錢是一種利息更高的負債

EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)

EVA的計算方法

EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？

EVA計算公式及調(diào)整事項

EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素

ROIC的計算與分解

如何提高銷售利潤率？

如何提高資本周轉(zhuǎn)率？

如何降低加權(quán)資本成本率？

小組活動 – EVA練習/經(jīng)營業(yè)績評價

EVA的“含金量”

EVA與企業(yè)增長模式

簡易現(xiàn)金流量表的編制方法

理想現(xiàn)金流量的三條準則

股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”

股東自由現(xiàn)金流的計算方法

改善自由現(xiàn)金流的五個途徑

小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算

案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系

每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐

股東財富的源于 EVA的增長

如何判斷企業(yè)價值是否增加？

增長/價值關(guān)系的三種情況

如何實施EVA？

EVA的4個實施步驟

M1 衡量指標 – 價值評估

M2 管理決策 – 價值管理

M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造

M4 經(jīng)營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化

EVA實施中的難點

績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾

案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？

人力密集型企業(yè)EVA的計算方法

EVA成功實施的標志是什么？