財務(wù)主管在項目管理中的定位

項目的評估與選擇

項目管理與日常管理的差別

項目管理的三大目標(biāo)

項目生命周期的四個階段

財務(wù)主管在項目管理中的角色

影響項目選擇的四大要素

可行性分析的四個重點

市場分析的四個方面

財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題

決策樹的應(yīng)用

小組活動：投資項目評估與決策練習(xí)

項目成本監(jiān)控

項目進(jìn)度監(jiān)控

掙得值體系

成本偏差與進(jìn)度偏差

成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

竣工預(yù)算與竣工估算

項目收入確認(rèn)方法

里程碑法與成本加成法的利弊

小組活動：EAC報告分析

項目計劃的五個步驟

項目范圍和里程碑的確定

如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？

如何制定項目計劃時間表

工作分解結(jié)構(gòu)

任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖

最早/最晚進(jìn)度計劃

持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑

小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

制約理論在項目管理中的應(yīng)用

項目管理中的三重約束

“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”

制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟

項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈

三種“緩沖”的類型及應(yīng)用

如何化解對資源的沖突？

多項目管理

如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？

如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？

如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？

時間主導(dǎo)型項目案例分析

績效主導(dǎo)型項目案例分析

費用主導(dǎo)型項目案例分析