導(dǎo)論

二、領(lǐng)導(dǎo)者的第一大領(lǐng)導(dǎo)行為：以身作則

領(lǐng)導(dǎo)就是叫人開心地做事！——杜魯門

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為

2、非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)是通過愿景、激情、價值觀、心智3、模式、感染力、榮譽、以身作則、信任、感召、付出

4、權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)是通過權(quán)力、制度、流程、標準、命令、檢查、控制、獎懲

5、專業(yè)人士與領(lǐng)導(dǎo)者的角色異同與定位差異

6、領(lǐng)導(dǎo)的兩維：事與人

7、體驗式活動：領(lǐng)導(dǎo)角色、定位、事與人

1、明確自己的理念，找到自己的聲音  

2、使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣

3、如何在團隊形成統(tǒng)一的信念系統(tǒng)以及榜樣人物

4、練習(xí)：課堂模擬360度相互反饋

三、領(lǐng)導(dǎo)者第二大領(lǐng)導(dǎo)行為：共啟愿景

四、領(lǐng)導(dǎo)者第三大領(lǐng)導(dǎo)行為：變革創(chuàng)新

1、展望未來，想像令人激動的各種可能

2、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗

五、領(lǐng)導(dǎo)者第四大領(lǐng)導(dǎo)行為：使眾人行

六、領(lǐng)導(dǎo)者第五大領(lǐng)導(dǎo)行為：激勵人心

1、激勵的核心

2、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻，創(chuàng)造成就感

3、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

4、建立團隊坦誠親密的溝通方式     

七、總結(jié)、答疑、分享、作業(yè)