課題一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（1）

課題二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（2）

第一部分 財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

一、新的財(cái)務(wù)模型

二、財(cái)務(wù)職能的定位

三、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) —— 角色轉(zhuǎn)換

四、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的

五、最佳的財(cái)務(wù)組織

六、世界一流財(cái)務(wù)管理的特征

七、財(cái)務(wù)管理應(yīng)能對(duì)變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)

第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)績(jī)管理

一、COSO控制框架

二、整合的計(jì)劃

三、管理報(bào)表

四、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

五、資金管理

一、七項(xiàng)制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的九種方法

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

四、制度控制與企業(yè)文化控制

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的七項(xiàng)內(nèi)容

六、分、子公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理

七、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)管理程序控制

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段