課題一、全面預(yù)算管理

課題二、企業(yè)內(nèi)部控制

一、全面預(yù)算管理基本知識

案例：美女財務(wù)總監(jiān)救了亞信的命

１、全面預(yù)算的概念

２、全面預(yù)算的目的及作用

３、預(yù)算編制的依據(jù)

４、預(yù)算編制的范圍

５、預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則

６、預(yù)算期

二、全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)

１、預(yù)算委員會的職責(zé)

２、計劃財務(wù)部預(yù)算職責(zé)

三、預(yù)算編制

１、預(yù)算編制方針

２、預(yù)算編制流程

３、預(yù)算編制職責(zé)

四、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析

１、預(yù)算控制方法

２、預(yù)算修正的權(quán)限與程序

３、預(yù)算的差異分析

五、預(yù)算的考核與激勵

１、考核原則

２、季度/年度業(yè)績考核會細(xì)則

一、內(nèi)部控制基本知識和理念――3個“五”濃縮內(nèi)部控制的核心內(nèi)容

１、五大目標(biāo)－合規(guī)、真實、效益、戰(zhàn)略、安全

２、五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本

３、五大要素－環(huán)境、評估、管控、信息、監(jiān)督

二、企業(yè)內(nèi)控實施的必要條件及內(nèi)部控制的局限性

１、順利實施企業(yè)內(nèi)控的四項必要條件

１）組織保障

２）制度健全

３）執(zhí)行效果

４）有效監(jiān)督

２、內(nèi)部控制的局限性

三、我國企業(yè)的內(nèi)控之惑

四、管理者必備的三種風(fēng)險控制利器

五、企業(yè)管理者風(fēng)險內(nèi)控的五種有效措施

六、企業(yè)內(nèi)部控制的基本思路和流程

七、企業(yè)內(nèi)部控制的10種方法