登錄企業(yè)郵箱
收藏本站
關(guān)注
用微信掃一掃
由影響力•中國(guó)CEO高峰論壇組委會(huì)主辦，大企培訓(xùn)企業(yè)管理有限公司、大企之道（上海）企業(yè)管理有限公司承辦的第十屆影響力•中國(guó)CEO高峰論壇于2014年10月26日在北京JW萬(wàn)豪酒店隆重召開(kāi)！
本屆論壇以“激活企業(yè)發(fā)展新能量”為主題，數(shù)位學(xué)術(shù)專家及商界精英與到場(chǎng)的千余位企業(yè)家展開(kāi)智慧碰撞。讓我們繼續(xù)關(guān)注嘉賓主題演講的精彩內(nèi)容！
圖為聯(lián)想控股人力資源部總經(jīng)理、聯(lián)想管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 高強(qiáng)
聯(lián)想文化的內(nèi)驅(qū)力
這一兩年來(lái)，企業(yè)界最熱的話題是互聯(lián)網(wǎng)思維。整個(gè)社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步和商業(yè)模式的發(fā)展給很多企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中生存下來(lái)，最終可能還是要從內(nèi)部尋求力量、改變和適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。而文化的力量，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。文化的形成，就是一群不同的人如何學(xué)會(huì)在一起做成事的過(guò)程。
聯(lián)想控股是一家多元化的投資控股公司，主要業(yè)務(wù)有三塊——核心資產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、孵化器投資。從1984年到2014年，聯(lián)想之所以能夠一路走到今天，是因?yàn)槲覀儾粩嗫偨Y(jié)，時(shí)刻提醒自己：你是不是到了一定時(shí)刻驕傲自大了？這樣的話整個(gè)隊(duì)伍都能保持激情。企業(yè)文化使聯(lián)想永葆創(chuàng)業(yè)精神。
一個(gè)企業(yè)的文化真正落地，首先是核心管理層要統(tǒng)一思想；第二要宣傳貫徹；第三要以身作則，這樣的企業(yè)文化才能讓人幸福。在聯(lián)想的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化既有堅(jiān)守也有變革。我們不停地做一些自我文化的反省和突破，希望從文化基因的變革上找到激活企業(yè)自身的能量，使其更加多元、包容、創(chuàng)新。
企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)家內(nèi)心的追求。聯(lián)想有很高的追求，我從內(nèi)心深處希望聯(lián)想越走越遠(yuǎn)，但是不管走多遠(yuǎn)，我覺(jué)得我們的員工始終不要忘記自己的初心和堅(jiān)守根本。
圖為首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉曉光
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
第一，抉擇思變。我們的企業(yè)今天處于一個(gè)新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的十字路口，沒(méi)有創(chuàng)新，很可能就在新的浪潮中被打垮。
第二，得與失。我們企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)有失有得。我們看到很多大的企業(yè)也許明天就變成了小企業(yè)。
第三，又臨選擇。我們又走到一個(gè)傳統(tǒng)與新經(jīng)濟(jì)的閘口上，雖然我們不可能都去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但如果我們不能把新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合在一起，可能會(huì)輸?shù)暮軕K。
第四，思考未來(lái)。一個(gè)好的企業(yè)必須要善于思考未來(lái)。新的未來(lái)和新經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不僅是互聯(lián)網(wǎng)，也包含人工智能、仿真技術(shù)、機(jī)器人等等。世界變化非�？�，我們的企業(yè)一定要面對(duì)未來(lái)、研究未來(lái)，才能走向未來(lái)。
第五，新能量。所謂的硅谷新精神或者斯坦福企業(yè)家的能量和精神，是世界從來(lái)就不缺奇跡，缺少的是相信奇跡發(fā)生的那顆心。
第六，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，好的企業(yè)一定要積極謀變。企業(yè)的管理一定要?jiǎng)?chuàng)新，將來(lái)是更大規(guī)模的區(qū)域中心化。未來(lái)不管什么產(chǎn)業(yè)都會(huì)向知識(shí)型、反饋型、服務(wù)型來(lái)過(guò)度、發(fā)展，單線營(yíng)銷、靠資本營(yíng)銷已經(jīng)不能解決問(wèn)題，將來(lái)一定是低成本制造和高科技平臺(tái)的融合。
第七，全方位的創(chuàng)新。我在達(dá)沃斯論壇上參加了一個(gè)討論，講了一百多條創(chuàng)新方式。我們的企業(yè)一定要研究技術(shù)創(chuàng)新、模型創(chuàng)新、降低成本創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等。
第八，我們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中要形成一個(gè)制度保障。將來(lái)的民營(yíng)企業(yè)有的是股權(quán)的分配，有的是收益權(quán)的分配，但如果我們沒(méi)有一個(gè)體制的保障、制度的革新，可能在創(chuàng)新中很難做好。如果國(guó)有企業(yè)體制大幅度轉(zhuǎn)變，我相信對(duì)民營(yíng)企業(yè)又是一個(gè)新的壓力。
我們要站在歷史的十字路口，開(kāi)始新的征程。誰(shuí)能夠面向未來(lái)，誰(shuí)能夠把新經(jīng)濟(jì)的東西融合好，誰(shuí)就是贏家！
關(guān)注官方微信：大企培訓(xùn)，了解更多精彩內(nèi)容
