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【學(xué)思一體 知行合一】
“雙十培養(yǎng)工程”是通廣集團公司在“十二五”時期的重點工作。為了提升培訓(xùn)的針對性和有效性，特別邀請了大企培訓(xùn)在實施通廣集團中層管理團隊素質(zhì)診斷提升工程的過程中，整合經(jīng)典理論和知識，有針對性地融入通廣的做法和實踐，由此開發(fā)出符合企業(yè)實際以及學(xué)員需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這使得集團中層管理者在管理風(fēng)格、管理素質(zhì)、管理技能等方面提升了很多，做到了融會貫通，增強了他們的綜合素質(zhì)和能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容的“定制化”，成為“雙十培養(yǎng)工程”的特色之一。
在“雙十培養(yǎng)”開班儀式上，集團首先提出作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要懂技術(shù)，也要懂管理，只有將兩者結(jié)合起來，才能達到神形兼?zhèn)�，文武雙全。大家要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一次提升積累的過程，通過不斷激發(fā)自身能量，使企業(yè)和個人都具有更強大的生命力，這才是學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
其次，在培養(yǎng)方式上，提倡“煉中學(xué)”，以“煉”作為檢驗培訓(xùn)成果的重要手段。在培訓(xùn)中，引導(dǎo)學(xué)員掌握先進的理念，組織學(xué)員深入企業(yè)參觀考察，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和分析問題，通過實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化，進而解決實際中的一些問題。同時，大企培訓(xùn)還進行了團隊卓越圈拓展訓(xùn)練、專家現(xiàn)場咨詢服務(wù)等管理技能培訓(xùn)，豐富了集團員工的管理思想和管理手段。
此外，通過“干中學(xué)”，把學(xué)員放在一線崗位進行實踐鍛煉。一方面，集團公司在全面測評的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了每一位學(xué)員的優(yōu)勢與短板，初步確定了可能的任用方向；另一方面，適時讓學(xué)員承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)。
有的崗位雖然沒變，管理內(nèi)容卻有擴展；有的職務(wù)雖然沒變，崗位卻進行了調(diào)整，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，學(xué)員們已經(jīng)較好地實現(xiàn)了從技術(shù)到管理，從局部認(rèn)識到更加全面的完善知識結(jié)構(gòu)的角色轉(zhuǎn)換，學(xué)會從管理者的角度看問題、想問題和解決問題。
目前，32名學(xué)員中有12人已成為集團中層干部，其中6名學(xué)員因表現(xiàn)突出，極具發(fā)展?jié)摿Γ诮衲昙瘓F公司舉辦的公開競聘中被公司提拔為中層干部助理。“雙十培養(yǎng)工程”取得了良好的效果。