第一部分、人力資源管理職能定位

第二部分、如何進(jìn)行人才甄選

第三部分、人才指導(dǎo)與培養(yǎng)

1、非人力資源部門的人力資源管理職能

2、蓋洛普S路徑

3、人力資源管理的主要工作職能

4、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任

5、如何規(guī)避認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

6、八個(gè)方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)聯(lián)性

1、人才招聘

2、人才選拔

1、員工輔導(dǎo)與培育

2、如何進(jìn)行在職培訓(xùn)

3、從專才到全才

4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

5、員工輔導(dǎo)的教練技術(shù)

6、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7、管理問(wèn)題型員工

第四部分、如何用好你的下屬

第五部分、留人的學(xué)問(wèn)：?jiǎn)T工激勵(lì)

1、優(yōu)勝劣汰的績(jī)效管理

2、從績(jī)效考核到績(jī)效目標(biāo)管理

3、管理者在績(jī)效目標(biāo)管理中的職責(zé)定位

4、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

5、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通

6、績(jī)效考核和績(jī)效反饋

1、員工心理管理

2、團(tuán)隊(duì)愿景的塑造

3、了解員工的需求

4、激勵(lì)政策的制定

5、設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)體系

6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃