第一部分：中基層管理者的角色定位和認(rèn)知

第二部分：中基層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問(wèn)題

第三部分：如何打造中基層管理的執(zhí)行能力？

1、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

2、中基層經(jīng)理的定位

3、中基層經(jīng)理的角色

4、中基層經(jīng)理在企業(yè)中的作用

5、中基層經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略和決策的傳遞

6、中基層經(jīng)理的向下信息傳遞

7、中基層經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題

2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題

3、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題

案例：XX集團(tuán)為什么會(huì)走向衰��？

1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化

2、快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的習(xí)慣

3、讓好的習(xí)慣形成一種制度

4、企業(yè)暢通無(wú)阻的溝通渠道

5、企業(yè)變革管理的意識(shí)和能力

6、中基層管理需要的執(zhí)行行為

7、基層管理需要的執(zhí)行行為   

第四部分：提高執(zhí)行力的方法

第五部分：中基層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

1、建立完善的企業(yè)管理制度

2、保持變革的速度和意識(shí)

3、將一切既定的方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

4、持續(xù)改善，提升無(wú)止境

5、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和自律

6、對(duì)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整

7、對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整

8、標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

11、人建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系

1、組織執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)、計(jì)劃系統(tǒng)：

2.組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng)：

3.組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：

4.組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：