《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
彭榮模
4小時(shí)輪訓(xùn)
行業(yè)不限
員工
績效與績效管理的基本概念; |
績效并不神秘:生活與人生中的績效; |
績效對員工個(gè)人的四個(gè)價(jià)值 |
是什么讓你對績效如此焦慮:對績效認(rèn)識的普遍誤區(qū); |
員工如何積極參與指標(biāo)與績效計(jì)劃制定:公平的契約之道; |
員工如何主動參與績效的實(shí)施:實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏; |
員工如何積極參與績效溝通:有效溝通以保障個(gè)人利益; |
消除影響工作的障礙:突破瓶頸,創(chuàng)造佳績; |
不斷 |
超載,止于至善:關(guān)注績效,成就職業(yè)。 |