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《超級經(jīng)理人》
課程名稱
《超級經(jīng)理人》
課程講師
趙繼增
課程課時
咨詢
課程適合行業(yè)
通用類
適用范圍
企業(yè)管理層
課程價值
l 為什么我們一直堅持在“超級經(jīng)理人訓練系統(tǒng)”？
做企業(yè)，很簡單--如果抓住了關鍵！此時，老板在天堂。
做企業(yè)，很復雜--如果迷失了重點！此時，老板在地獄。
從經(jīng)營上講，抓定位、抓產(chǎn)品、抓模式，這是關鍵；
抓得好，公司一往無前；
從管理上講，抓文化、抓機制、抓人才，這是要點；
抓得好，公司長治久安；
其中，人才是重中之重，抓好了人才素質，公司主流問題一定迎刃而解；反之，企業(yè)里面必然亂象叢生。
豐田公司的總裁承認：
豐田之所以取得輝煌成就，是因為堅持了“先造人、再造物、后造錢”的核心理念。豐田之所以后來遭遇了“汽車門”，是因為它模糊了這一精神傳統(tǒng)。
其實，任何在市場中發(fā)展的企業(yè)，在這一點上，成長規(guī)律一模一樣；任何變得卓越的公司，在這一點上，總結起來一模一樣。
北京影響力企業(yè)管理有限公司，自2006年開始，在培訓界首次推出針對中層經(jīng)理人的第一套培訓體系，歷經(jīng)7年，已升級了7次。到目前，累計開班100余期，培養(yǎng)了上萬名出色的職業(yè)經(jīng)理人，改變了太多公司和個人的命運。
在中層經(jīng)理培養(yǎng)領域耕耘，我們認為這既是制造產(chǎn)品，又是在行善積德，幫助自己，成就他人，所以我們一直在堅守，這很值得。
l 廣大企業(yè)為什么要參加超級經(jīng)理人訓練系統(tǒng)？
任何一個公司永遠都會面臨兩大基本問題：
能否生存得下去？
能否發(fā)展得起來？
影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素很多，包括環(huán)境因素和自身因素。在自身因素中，有一個十分隱蔽的黑洞一直為廣大企業(yè)所忽視，這也因此導致了千千萬萬家企業(yè)的不幸---要么默默死掉，要么步履維艱、纏綿不前！
這個黑洞就是不稱職的中層管理團隊！
因為黑洞，所以高層的規(guī)劃成了空想！
因為黑洞，所以基層的流失變得平常！
因為黑洞，所以企業(yè)的發(fā)展就是流浪！
這個黑洞很可怕，更可怕的是因為無知與忽視，導致了更多更大的黑洞！不稱職的管理團隊如同血管上的破洞，機體的血液從這里不斷滲出，這樣的企業(yè)永遠不會健康！企業(yè)的競爭力如同夏日的冰棍不斷消融，死亡越來越近！
換個角度看這個問題。
老板為什么會失��？
20%是因為自己錯了，錯在制定了錯誤的戰(zhàn)略；
80%還是自己錯了，錯在即使有正確的戰(zhàn)略，也沒有培養(yǎng)出能夠執(zhí)行的管理團隊！
這樣一支管理生力軍必須依靠自己培養(yǎng)！
課程摘要
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“超級經(jīng)理人訓練系統(tǒng)”？ |
第二階段 超級經(jīng)理人訓練系統(tǒng) B計劃 |
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做企業(yè)，很簡單--如果抓住了關鍵！ 做企業(yè)，很復雜--如果迷失了重點！ 抓定位、抓產(chǎn)品、抓模式抓得好； 抓文化、抓機制、抓人才抓得好； |
1.《深度自知力》 2.《絕對執(zhí)行力》 3.《超級領導力》 |
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第一階段 超級經(jīng)理人訓練系統(tǒng) --A計劃 |
第三階段 超級經(jīng)理人訓練系統(tǒng) C計劃 |
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1.讓中層與企業(yè)的立場高度一致 2.通過中層徹底激發(fā)全員的活力 3.讓老板逐步授權進而從容不迫 4.防止創(chuàng)業(yè)元老成為歷史的罪人 |
1.《絕對職業(yè)精神》 2.《實戰(zhàn)目標管理》 3.《超級團隊建設》 4.《高效管理溝通》 5.《無敵管理演說》 6.《職業(yè)成長評估》 7.《貼身轉化服務》 |
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課程大綱
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《超級經(jīng)理人》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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（如果您想報名，請?zhí)顚懭缦卤韱危覀儠?4小時以內予以答復�。�
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