第一部分：企業(yè)主管部屬培育的原則與目的

第二部分：如何執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程

第三部分：掌握教導(dǎo)過程中的部屬心理與技巧

一、培育的原則與目的確立

二、培育的最佳時(shí)機(jī)掌握

三、培育的各項(xiàng)特性掌握

一、高效的部屬教導(dǎo)流程流程

二、工作教導(dǎo)(O.J.T)實(shí)務(wù)技巧

三、高效部屬培訓(xùn) 運(yùn)作手段

四、有效進(jìn)行日常工作教導(dǎo)的步驟

一、各類部屬的教導(dǎo)特性分析

二、教導(dǎo)過程如何透視部屬學(xué)習(xí)的真實(shí)心理

三、教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧

四、如何從教導(dǎo)中得到部屬的信服度

第四部分：部屬教導(dǎo)的最高效能展現(xiàn)

第五部分：培育效益的科學(xué)評(píng)核方法

一、如何建立部屬統(tǒng)一的學(xué)習(xí)意識(shí)

二、如何因應(yīng)不同階段的發(fā)展進(jìn)行有效的教導(dǎo)

三、如何評(píng)估教導(dǎo)的成效進(jìn)行改善

四、教導(dǎo)改善后的調(diào)整技巧與手法

一、如何檢核員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度

二、如何應(yīng)用實(shí)際運(yùn)用工具評(píng)核部屬培育效益