第一部分:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分: 領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別

一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與意義

二、何為影響力

三、領(lǐng)導(dǎo)的特點與領(lǐng)導(dǎo)影響力

四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

五、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

六、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)

六、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力應(yīng)用

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別

二、四種常見“誤區(qū)”

 情境領(lǐng)導(dǎo)模式:兩個核心三個步驟：

第三部分：情境領(lǐng)導(dǎo)力之--員工準(zhǔn)備度

第四部分:情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成熟度

一、員工的能力與意愿

1、關(guān)于能力與意愿的分析

2、建立準(zhǔn)備度是動態(tài)的觀念

3、理解能力和意愿之間的相互作用

4、問題：是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)成效的高低？

5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現(xiàn)出他的能力和意愿了么？

6、決定準(zhǔn)備度

7、準(zhǔn)備度提示

8、準(zhǔn)備度特別注意事項

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與成熟度之配合

三、情境領(lǐng)導(dǎo)的陷阱

案例分析：提出解決問題的策略

錄像分析:案例中領(lǐng)導(dǎo)者的問題

四、關(guān)于360度領(lǐng)導(dǎo)力測試