《“制勝商道”——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
劉月松
2-3天
通用
企業(yè)中、高層經(jīng)理,人數(shù)24-36人
一、公司戰(zhàn)略 |
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 |
1、通過模擬經(jīng)營練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會(huì) 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 |
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 |
三、競爭戰(zhàn)略 |
四、經(jīng)營決策 |
1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略 2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) 3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御 4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 |
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃 3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解 4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) 6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢 7、針對模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害 8、通過模擬經(jīng)營,檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策 |
五、財(cái)務(wù)籌劃 |
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財(cái)務(wù)安全 2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略。 |
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源 3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義 5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評價(jià)績效 |
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 |
八、系統(tǒng)效率改進(jìn) |
1、通過現(xiàn)場案例研討,認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義 2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理 3、用現(xiàn)場的鮮活案例,驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論 4、學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效。 |
1、在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系 2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因 3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源 4、在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑 |