經(jīng)理人激勵員工的意識

巧妙運用現(xiàn)代激勵原理

——什么是激勵

——激勵的兩個重要功能：強化與示范

——錢不是最有效的激勵手段：參與約束

——金融危機下激勵員工的立足點

——激勵過程比激勵結(jié)果更重要

——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵

——運用雙因素理論防止激勵失效

——運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵

——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機

——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導(dǎo)向性

經(jīng)理人激勵下屬的前提：影響力

金融危機下貨幣性激勵的特點

——互惠原則：關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼

——承諾和一致：目標(biāo)激勵

——社會認同：群體激勵

——案例分析：如何突破群體職業(yè)倦�。�

——權(quán)威意見：樹立榜樣

——取悅與相似：拉近心理距離

——善用稀缺性提高激勵的有效度

——有關(guān)貨幣性激勵的“六個公平”

——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效

——案例分析：漲工資的煩惱

——貨幣性激勵的轉(zhuǎn)化技巧：長期激勵的運用

——案例分析：三一重工如何應(yīng)對金融危機

非貨幣性激勵的九大方略

建立有效的激勵機制

——愿景激勵

——贊美激勵

——榮譽激勵

——晉升激勵

——情感激勵

——培訓(xùn)激勵

——競爭激勵

——授權(quán)激勵

——餐飲娛樂激勵

小組競賽與分享：分組設(shè)計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案

——激勵機制的影響因素

——如何使公司的激勵機制更加有效

——案例分享：國王招親與李廣射虎