職位分析的基本概念

職位分析的基本程序

1、職位分析的概念

2、職位分析的目的

3、職位分析的意義

4、導(dǎo)入職位分析的時機

5、職位分析的幾個階段

1、職位分析的總體流程

2、職位分析的步驟    

3、工作說明書的設(shè)計原則

職位分析的內(nèi)容和方法

職位描述的編制

1、職位分析的一般內(nèi)容

2、職位分析的方法

工作日志法

3、編制工作說明書的注意事項

案例：一個《職位說明書》樣本

確定工作類別

如何召開職位建置會議

現(xiàn)場演練：一個職位的建置工作會議

如何恰當(dāng)使用描述用語

對交叉職責(zé)的清晰界定

如何描述工作標(biāo)準(zhǔn)（五類標(biāo)準(zhǔn)）

分組演練：一個職位的職位描述

職位規(guī)范的編制（任職條件與資格）

職位分析的運用

職位規(guī)范的六要素：K\S\A\P\M\V\

如何確定K

如何確定S

如何確定A

如何確定P

如何確定M

如何確定V

分組演練：一個職位的職位規(guī)范

1、在招聘中的運用

2、在考核中的運用

3、在薪酬設(shè)計中的運用

4、在培訓(xùn)開發(fā)中的運用。

案例：《職位說明書》的綜合利用。

能力素質(zhì)模型簡介

職務(wù)序列的劃分與晉升管理

能力素質(zhì)模型簡介

案例：一個能力素質(zhì)模型的樣本。

職務(wù)序列的劃分方法；

職務(wù)晉升管理的方法。