前言

第一大部分：如何有效授權(quán)

第二大部分：有效激勵(lì)

從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

為什么要學(xué)習(xí)此課程?

---領(lǐng)導(dǎo)思維的局限性

中國(guó)人的人際關(guān)系社會(huì)取向的特征

組織中中國(guó)人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為

中國(guó)式授權(quán)—貓逗耗子的游戲

“三忙”現(xiàn)象和中國(guó)企業(yè) 你是哪類領(lǐng)導(dǎo)者?

一、何謂領(lǐng)導(dǎo)

二、什么是有效的授權(quán)?

三、組織中的授權(quán)的權(quán)利類別

四、授權(quán)的意義

五、如何界定授權(quán)？

六、不是所有工作都適合授權(quán)

七、有效授權(quán)的方法

八、授權(quán)的9個(gè)原則

九、授權(quán)的8個(gè)步驟

十、有效委派工作的7大步驟

十一、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、為什么要激勵(lì)員工

二、當(dāng)代激勵(lì)理論：

三、如何有效激勵(lì)

四、一些特殊簡(jiǎn)單的激勵(lì)方法的實(shí)施案例