第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱

第二講 全面正確認(rèn)識績效管理

企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題

績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

典型案例分析與問題探討

績效管理的真正核心內(nèi)涵

績效考核與績效管理區(qū)別

績效管理的七大核心循環(huán)

典型案例分析與問題探討

第三講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃

第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)

績效計劃管理的核心內(nèi)涵

績效計劃的十大基本內(nèi)容

績效計劃制定的基本原則

有效制定績效計劃的方法

典型案例分析與問題探討

績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性

績效輔導(dǎo)的三大基本體系

績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略

績效輔導(dǎo)必備的七個條件

做個稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人

典型案例分析與問題探討

第五講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效考核

第六講 績效考核常用方法：目標(biāo)管理

績效考核的意義與內(nèi)涵

績效考核的作用及目的

典型案例分析問題探討

績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

典型案例分析問題探討

目標(biāo)的重要性與制定

制定目標(biāo)的原則方法

目標(biāo)的分解具體方法

目標(biāo)管理的成功步驟

案例分析與問題探討

第七講 績效考核常用方法：KPI體系

第八講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效反饋與溝通

KPI的核心內(nèi)涵與重要意義

有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系

KPI考核的誤區(qū)與有效應(yīng)對

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法

KPI績效考核體系的建立

常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定

典型案例分析與問題探討

重視績效管理生命線

績效反饋的基本內(nèi)涵

績效反饋的基本原則

績效反饋的具體方法

成功績效面談的技巧

案例分析與問題探討

第九講 績效考核結(jié)果分析與運用

第十講 績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點

如何發(fā)揮考核的最大功效

績效考核的基本結(jié)果分布

績效考核結(jié)果分析與管理

績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

典型案例分析與問題探討

績效管理流程和基本步驟

績效管理的成功基本要點

典型案例分析與問題探討

績效管理與企業(yè)文化建設(shè)

績效為綱，締造企業(yè)騰飛