《MTP管理研修課程》——周天佑
周天佑
兩天
行業(yè)不限
各職能部門(mén)經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員
第一章管理的基礎(chǔ) |
第二章變革的管理 |
第三章部屬的培育 |
第1節(jié)管理者的角色與立場(chǎng) 第2節(jié)管理的基本概念 第3節(jié)管理者的基本態(tài)度 |
第1節(jié)問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 第2節(jié)創(chuàng)意與創(chuàng)新管理 第3節(jié)工作方法的改善 |
第1節(jié)培育的責(zé)任 第2節(jié)正確的起步 第3節(jié)日常的指導(dǎo) |
第四章信賴(lài)關(guān)系的形成 |
第五章實(shí)現(xiàn)良好的管理 |
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第1節(jié)人行為的理解 第2節(jié)增進(jìn)人際關(guān)系的要訣 第3節(jié)與人有關(guān)問(wèn)題的處理 |
第1節(jié)溝通的確立 第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者 第3節(jié)良好管理的展開(kāi) |
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