（一） 交響樂團(tuán)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共通之處

（二）交響樂團(tuán)的運(yùn)作模式

（三）交響樂團(tuán)管理策略課程的緣起

 本章藉管理大師德魯克的理論，探討交響樂團(tuán)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共通之處

本章在介紹何謂交響樂，交響樂團(tuán)的組織架構(gòu)，指揮在交響樂團(tuán)的角色與功能。另介紹交響樂團(tuán)運(yùn)作的模式與企業(yè)管理相似之處，同時(shí)以世界最著名的指揮家卡拉揚(yáng)指揮柏林愛樂交響樂團(tuán)演奏貝多芬的命運(yùn)交響曲做示范。

介紹國際知名的音樂家羅杰.奈倫伯格（Roger Nierenberg）創(chuàng)辦互動式「交響樂團(tuán)式管理策略」計(jì)畫，以及其協(xié)助企業(yè)提升管理效能、英國BBC廣播公司錄制節(jié)目與出書等過程。

（四）交響樂團(tuán)管理策略

（五）交響樂欣賞之體驗(yàn)活動

（六）促動游戲之體驗(yàn)活動

藉企業(yè)運(yùn)作所面臨管理與領(lǐng)導(dǎo)諸多問題的案例，以寓言的方式透過管理者與指揮家的對話，同時(shí)輔以英國BBC廣播公司錄制的影片播放，加上學(xué)員的參與討論，探討以下的管理課題。

藉梁祝、黃河大合唱、貝多芬歡樂頌等交響樂的欣賞，探討管理上之愿景、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)意等課題。

藉「Ok You & Me」探討喬哈里窗原則增進(jìn)人際關(guān)系與溝通等方面的運(yùn)用，另外界「傳遞石頭」的游戲探討企業(yè)運(yùn)作流暢度的建立與跨部門溝通。