第一單元   深入透析領(lǐng)導(dǎo)力

第二單元    如何認(rèn)知下屬

1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系和差異

3、管理者應(yīng)具備的四項(xiàng)素養(yǎng)：

1、士氣與武器，誰(shuí)更重要

2、了解員工的思想才能領(lǐng)導(dǎo)員工的行動(dòng)

   管理員工要攻心為上

3、圈子的影響力

4、員工在企業(yè)的位置

第三單元   如何讓員工有強(qiáng)烈的意愿、良好的態(tài)度？

第四單元   教練之道

第三單元   如何讓員工有強(qiáng)烈的意愿、良好的態(tài)度？

1、建立下屬希望

2、要正確樹(shù)立員工的信念

3、讓員工有強(qiáng)烈的企圖心和欲望

4、得到下屬的信任

輔導(dǎo)下屬的五大實(shí)戰(zhàn)技巧：

1、讓員工從“找借口”到“找方法”

2、如何來(lái)引導(dǎo)員工突破自我

3、如何進(jìn)行目標(biāo)管理

4、如何讓員工正確看待制度

5、有效溝通

6、五大禁忌