卓越展臺
四個(gè)月的時(shí)間，自從帶領(lǐng)大連業(yè)務(wù)一部以來，使我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知又發(fā)生了一些變化，有了更深入的理解。
獲獎(jiǎng)感言
四個(gè)月的時(shí)間，自從帶領(lǐng)大連業(yè)務(wù)一部以來，使我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知又發(fā)生了一些變化，有了更深入的理解。
以前感知到的團(tuán)隊(duì)是，大家一起很快樂很開心，我們是一個(gè)部門的人，我們?yōu)榱斯餐繕?biāo)去完成而一起努力奮斗，為了自己的目標(biāo)去奮斗。而如今帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，更多的是感受到責(zé)任，肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)中每一位成員成長與發(fā)展，承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更要對公司運(yùn)營負(fù)責(zé)。這是我深深的感受到。
成長分享
接下來淺談三點(diǎn)帶領(lǐng)部門以來的感受：
1、自我的精進(jìn)與提升。作為部門的管理者，如不成長會阻礙企業(yè)的進(jìn)步，更是會壓制了部門伙伴的發(fā)展空間，自己的精進(jìn)、學(xué)習(xí)、成長是要更加刻苦。
2、團(tuán)隊(duì)的士氣與氛圍。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績好壞是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和大家的信心是否持續(xù)與高漲。帶動(dòng)部門的士氣與氛圍是作為帶頭人更應(yīng)該多去影響，通過業(yè)績的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的建設(shè)來去把團(tuán)隊(duì)帶活帶好。和伙伴們肩并肩一起戰(zhàn)斗。
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成與個(gè)人成長。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有成長有進(jìn)步，就一定會帶動(dòng)部門的進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)已深入到每個(gè)人的心里，與自己的目標(biāo)息息相關(guān)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就會很好的達(dá)成。
以上三點(diǎn)是我對于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)感受，更多的還是以身作則的去影響伙伴，才會更好的帶動(dòng)，沒有太多的管理經(jīng)驗(yàn)，只有全力以赴投入，全身心的愛伙伴們！我們心在一起了，我們就會更加有戰(zhàn)斗力！
共0條 對他說句話
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