一、人力資源部門(mén)法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

二、現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因

1、很多HR缺乏法律意識(shí)

比如不注意保存員工的辭職信，不注意員工在辭職信上的親自簽名，接受電郵辭職信等

2、很多HR過(guò)于注重法條，不理解甚至不接受司法實(shí)踐

比如11個(gè)月的雙倍工資，比如雙倍工資的時(shí)效問(wèn)題等

3、很多HR缺乏實(shí)操技巧

比如試用期限的變更與調(diào)整

4、很多HR工作具有慣性，缺乏對(duì)手中工作的清醒認(rèn)識(shí)

比如受既有員工手冊(cè)的支配，受老板的指令支配

5、很多HR在面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)，缺乏工作的獨(dú)立自主性

比如業(yè)務(wù)部門(mén)要辭退某個(gè)人時(shí)，直接予以辭退。

6、很多HR缺乏反思與總結(jié)能力

比如違犯請(qǐng)假流程是否屬于嚴(yán)重違紀(jì)，比如被公安機(jī)關(guān)拘留是否屬于嚴(yán)重違紀(jì)等

7、很多HR不具備設(shè)計(jì)解決方案的能力

比如辭退總經(jīng)理，比如辭退銷(xiāo)售總監(jiān)的談判方法等

1、出身決定了現(xiàn)狀

u  很多HR出身于行政、銷(xiāo)售，法律出身的HR比較少。

u  國(guó)企老HR出身觀念調(diào)整不及時(shí)，也會(huì)無(wú)形中增加法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、環(huán)境決定了現(xiàn)狀

u   HR的日常工作環(huán)境多為面對(duì)老板，面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)，面對(duì)同事，這個(gè)環(huán)境決定了HR在法律上，沒(méi)有成長(zhǎng)因素

u  法治大環(huán)境的變化，使HR無(wú)從把握司法實(shí)踐的變遷。

3、部門(mén)的定位

u  服務(wù)部門(mén)、附屬部門(mén)等部門(mén)定位，使HR無(wú)力面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)

4、公司的現(xiàn)狀

u  公司規(guī)章制度現(xiàn)狀、公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

u  規(guī)章制度、格式文本建設(shè)

u  培訓(xùn)體系的建設(shè)

u  注重于風(fēng)險(xiǎn)的流程控制

u  注重于對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)性配合，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合方法

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